Зашто бисмо требали да тежимо виткој култури?
Последњих година, конкуренција у индустрији оптичких влакана и каблова има тенденцију да буде усијана, а оперативни притисак различитих произвођача се повећава, било да је у питању оптимизација трошкова на производном крају или сервисне иницијативе на тржишту. Да би наставила да одржава конкурентност на тржишту, компанија је спровела континуирано истраживање и реформе у циљу побољшања управљачког окружења, повећања оперативне ефикасности и превазилажења уских грла, а концепт витке производње и витке менаџмента постепено се укоренио у компанији.
Шта имамоготовоо томе?
Од 2021. године, компанија самостално спроводи релевантне радове на промоцији lean пројеката уз подршку лидера кроз учење пријатеља и искуство одељења у lean пројектима. Међутим, због недостатка систематског вођства и професионалних алата, дубина и ширина различитих промоција рада су недовољне, и није формирана добра атмосфера самосталног покретања.
Шта смо мирадитио томе?
Како бисмо систематичније и ефикасније спроводили посао управљања пројектима методом витке методологије, овог месеца смо посебно позвали тим за вит менаџмент компаније Appleway да обучи и води нашу компанију.
На почетку састанка, Жанг Гуангпинг, заменик генералног директора компаније, представио је позадину овог пројекта витког управљања. Имплементација витког управљања пројектима у компанији има за циљ изградњу чврсте основе за развој и активно реаговање на потребе тржишне конкуренције. Витка производња ће такође бити главни приоритет компаније у првој фази овог витког пројекта. Минимизирање отпада.
Ослањајте се из срца, мењајте размишљање, старо и ново, уводите нове идеје, уз метод „lean“ размишљања како бисте стално побољшавали укупну оперативну ефикасност компаније.
Шта је наш циљ?
Јуан Је, вођа тима Lean пројекта, објаснио је план и објаснио конкретан план имплементације за Lean фазу I пројекта компаније Nanjing Huaxin Fujikura, који је био подељен на пет делова: 6S и визуелно управљање на лицу места, TPM професионална безбедност, управљање тимом, SMED и оптимизација процеса.
Шта треба да урадимо?
Ли Веи, генерални директор компаније Нанкинг Хуасин Фуџицанг, изнео је пет захтева за витки рад. Прво, усвојите прави став. Идентификујте из срца, уносите допринос, пустите витки рад у посао, верујте у моћ витка рада, прихватите иновације; Друго, промените улоге. Витки рад без менталитета шегрта како бисте континуирано побољшавали ниво управљања производњом; Треће, будите спремни да поднесете тешкоће. Свака промена и побољшање ће нас привремено избацити из зоне удобности, морамо превазићи страх од тешкоћа на основу признања и имати користи од побољшања; Четврто, будите истрајни. Не стављајте витки рад у пуку форму, истрајте у вит рад; Пето, тражите истину из чињеница. Говорите истину и радите праву ствар. Наш крајњи циљ је да се трудимо да Нанкинг Хуасин Фуџикура постане специјализован за различите посебне области.
Затим, под вођством генералног директора Ли Веија, залог и потпис на састанку поводом покретања lean пројекта, заклетва је снажна и јака, што у потпуности одражава одлучност и поверење свих колега у Nanjing Huaxin Rattan Warehouse-у за имплементацију овог lean пројекта управљања.
Конференција о покретању пројекта „lean“ менаџмента је успешно завршена и представља почетак систематске промоције пројекта „lean“ менаџмента компаније Nanjing Huaxin Tengcang. Верујем да ћемо, под вођством наставника из тима за прецизне пројекте и заједничким напорима свих запослених, средити концепте „lean“, неговати „lean“ размишљање, практиковати „lean“ методе и алате, фокусирати се на побољшање квалитета и ефикасности, прецизно усклађивати стандарде и стимулисати иновативну виталност. А затим и побољшати основну конкурентност компаније.
Време објаве: 31. мај 2024.