Uz kontinuirano produbljivanje lean implementacije linije za proizvodnju kablova, lean koncept i ideja se postepeno uvode iu druge podružnice. U cilju jačanja razmene i interakcije lean učenja među kompanijama, izlazna linija planira da uzme uspostavljanje QCC aktivnosti i OEE indikatora kao ulaznu tačku za Lean aktivnosti podružnica, i planira i organizuje odgovarajuće komunikacijske aktivnosti na licu mesta.
Ujutro 5. avgusta, u konferencijskoj sali Nanjing wasin fujikura održan je komunikacijski i promotivni sastanak proizvodnje kablova. Huang Fei, generalni direktor centra za proizvodnju kablova i izlaznih linija, Zhang Chenglong, zamenik generalnog direktora wasin fujikura, Yang Yang, zamenik generalnog direktora, Lin Jing, generalni direktor konsultantske kompanije Aiborui Shanghai, i ključne kolege proizvodnog centra i Vasin Fudžikura je prisustvovao sastanku.
Na sastanku, Lin Jing je razmijenio i podijelio vitko upravljanje lancem vrijednosti u okviru poslovnog razmišljanja o trenutnom ekonomskom okruženju, ciljevima i suštini poslovanja preduzeća i konceptu lean menadžmenta. Istovremeno je predstavio i razmenio sadržaj implementacije, ideje planiranja implementacije i dostignuća projekta vitke proizvodnje proizvodne linije.
Zatim je generalni direktor proizvodnog centra Huang Fei obučio sve o osnovnom znanju OEE. U tom procesu, podelio je iskustvo u kombinaciji sa OEE izvorima podataka, ciljevima i istorijskim podacima proizvodnog centra. Proizvodni centar je definisao podršku različitih preduzeća za poboljšanje OEE kroz politiku i upravljanje ciljevima, sveobuhvatno uspostavio ključne teme poboljšanja i sveobuhvatno i sistematski konstruisao sistem upravljanja poboljšanjem OEE.
Nakon razumevanja trenutne situacije lean implementacije u proizvodnom centru, dve strane su razgovarale o razumevanju lean i poteškoćama sa kojima se susreću u promociji. Dve strane su imale detaljnu razmenu o uvođenju lean koncepta i načinu korišćenja lean metoda i alata za poboljšanje domena lanca snabdevanja.
Lin Jing je naglasio da primena lean varira u zavisnosti od korporativnih kultura. Ne postoji prečica za lean implementaciju. Preduzeća treba da kombinuju sopstveno iskustvo i koriste profesionalne metode i alate za izgradnju sopstvenog sistema lean operativnog sistema je dugoročan način.
Jang Jang je nagovestio da će lean biti integrisan u rad i standarde i da će se na kraju vratiti svakodnevnom radu, bilo da se radi o poboljšanju predloga, QCC aktivnostima ili implementaciji OEE. U ovom procesu najvažnije je svačije razumevanje i prepoznavanje koncepta. Proces implementacije je trajan. Samo pridržavajući se toga možemo požnjeti rezultate mršavosti.
Na kraju, Huang Fei je zaključio da povećanje intenziteta i učestalosti učešća lidera u aktivnostima zaposlenih na prvoj liniji nesumnjivo ima podsticajniji efekat na moral zaposlenih. Tokom pokretanja front-line, kompanija takođe treba da izgradi profesionalnu platformu, pođe od ukupne situacije, sistematski razmotri uvođenje Lean koncepata i alata i metoda i prilagodi mere lokalnim uslovima. Kablovska izlazna linija će takođe pomoći podružnicama da promovišu primenu ekonomičnog rada u kombinaciji sa praktičnim problemima. On je verovao da će primena lean-a uroditi plodom zajedničkim naporima svih.
Vreme posta: 16.09.2021