Са континуираним продубљивањем вит имплементације линије за производњу каблова, вит концепт и идеја се постепено уводе и у друге подружнице. Да би се ојачала размена и интеракција вит учења међу компанијама, линија производње планира да успостављање QCC активности и OEE индикатора узме као почетну тачку за Вит активности подружница, и планира и организује одговарајуће комуникацијске активности на лицу места.
Ујутро 5. августа, у конференцијској сали компаније Нанкинг Васин Фуџикура одржан је састанак о комуникацији и промоцији производње каблова. Састанку су присуствовали Хуанг Феј, генерални директор центра за производњу каблова и производњу одлазних линија, Џанг Ченглонг, заменик генералног директора компаније Васин Фуџикура, Јанг Јанг, заменик генералног директора, Лин Ђинг, генерални директор консултантског партнера компаније Аиборуи Шангај, и кључне колеге из производног центра и компаније Васин Фуџикура.
На састанку, Лин Ђинг је разменио идеје о управљању ланцем вредности методом витке производње у оквиру пословног размишљања о тренутном економском окружењу, циљевима и суштини пословања предузећа и концепту витке производње. Истовремено, представио је и разменио садржај имплементације, идеје за планирање имплементације и достигнућа пројекта витке производње производне линије.
Затим је генерални директор производног центра, Хуанг Феј, обучио све присутне о основним знањима о OEE. У том процесу, поделио је искуство у комбинацији са изворима података о OEE, циљевима и историјским подацима производног центра. Производни центар је дефинисао подршку различитих предузећа за побољшање OEE кроз управљање политикама и циљевима, свеобухватно успоставио кључне теме за побољшање и свеобухватно и систематски изградио систем управљања побољшањем OEE.
Након што су се упознали са тренутном ситуацијом у вези са имплементацијом витке методологије у производном центру, две стране су разговарале о разумевању витке методологије и тешкоћама са којима се сусрећу у њеној промоцији. Две стране су имале детаљне размене о увођењу концепта витке методологије и начину коришћења витке методологије и алата за побољшање домена ланца снабдевања.
Лин Ђинг је нагласио да се имплементација вит методологије разликује у зависности од корпоративне културе. Не постоји пречица до вит имплементације. Предузећа треба да комбинују сопствено искуство и користе професионалне методе и алате како би изградила сопствени вит оперативни систем, што је дугорочни пут.
Јанг Јанг је назначио да ће се лин методологија интегрисати у рад и стандарде, и на крају се вратити у свакодневни рад, било да се ради о побољшању предлога, QCC активностима или OEE имплементацији. У овом процесу, најважније је разумевање и препознавање концепта од стране свих. Процес имплементације је трајан. Само придржавањем њега можемо убрати резултате лин методологије.
Коначно, Хуанг Феј је закључио да повећање интензитета и учесталости учешћа лидера у активностима запослених на првој линији фронта несумњиво има подстицајнији ефекат на морал запослених. Док покреће прву линију фронта, компанија такође треба да изгради професионалну платформу, пође од целокупне ситуације, систематски размотри увођење Lean концепата, алата и метода и прилагоди мере локалним условима. Кабловска излазна линија ће такође помоћи подружницама да промовишу имплементацију lean рада у комбинацији са практичним проблемима. Веровао је да ће имплементација lean-а донети плодне плодове уз заједничке напоре свих.
Време објаве: 16. септембар 2021.